Tarihsel gelişim
Tüm ATM’lerin ortak kullanılmadığı dönemde, bankalar üç gruba ayrılmıştı. Bir grup Altın Nokta altında toplanmıştı, görece büyük bankalardı. Karşılarında da küçük ve orta ölçekli bankaların oluşturduğu Ortak Nokta grubu vardı. Üçüncü grup ise hiçbir grupta yer almayan, ATM’lerini prensip olarak paylaşıma açmayan İş Bankası ve Ziraat Bankası gibi bankalardı. ATM’lerin paylaşımında asıl problemin, banka kartları cephesinde çıktığını özellikle belirtelim. Kredi kartlarında kimse cimrilik yapmıyordu.

Banka kartlarında sorun çıkmasının nedeni ise banka kartlarının arkasında bir mevduat hesabı olması. Banka kartları sadece vadesiz mevduat hesabı olan müşterilere veriliyor. Kredi kartları için ise hesap zorunluluğu bulunmuyor. Vadesiz tasarruf mevduatı bankalar için stratejik öneme sahip bir ürün. Bankalar, mevduat müşterisini kaptırmamak adına ATM’lerinde banka kartlarının kullanımına, özel anlaşmalar dışında, izin vermediler.

En büyük sıkıntıyı da orta ve küçük ölçekli bankalar çekiyordu. Her birinin ATM sayısı sınırlı olduğundan, binlerce ATM sahibi olan büyükler karşısında rekabet şansları kalmıyordu. O nedenle paylaşım onlar için hayati bir zorunluluktu. Ortak nokta bu nedenle kurulmuştu.

Sorunlarını da önemli ölçüde halletmişti, çünkü küçükler bir araya geldiklerinde büyük bir ATM havuzu ortaya çıkıverdi ve küçük bankalar da büyükler kadar yaygın bir ATM şebekesinden hizmet alır hale geliverdiler. Bu durum büyüklerin küçüklere karşı elde tuttukları donanımdaki rekabet üstünlüğünü de ortadan kaldırmıştı. Gerek Ortak Nokta gerekse Altın Nokta grupları kendi içlerinde başka banka ATM’lerinden para çekilmesi halinde ATM’si kullanılan bankaya, kartı ihraç eden banka tarafından komisyon ödenmesi prensibini uyguluyorlardı.

Bunun anlaşılır bir nedeni vardı; çok sayıda ATM sahibi banka daha az sayıda ATM sahibi bankaya ATM yatırımlarından yararlanma hakkını tanıyorsa, doğal olarak bu yatırıma da yararlandığı oranda katılmasını talep edecekti. Zaten bankalar baştan beri akreditiflerde, para transferlerinde olduğu gibi, birbirlerine verdikleri her hizmet için komisyon alırlardı. Komisyon bu nedenle “bankalar arasında” bir komisyon olarak ortaya çıktı.

Bankalar bu komisyonu müşteriye yansıtıp yansıtmamak konusunda kararlarını kendileri veriyordu. Bankaların tümü, kredi kartı ile çekilen nakit avanslar nedeniyle müşteri hesaplarına komisyon yansıtmakta hiç tereddüt etmediler. Müşteriler de bunu banka kaynağını kullanmanın bedeli olarak itirazsız kabullendiler. Ancak banka kartları konusunda bu ücretleri yansıtmada o kadar rahat değillerdi, çünkü müşteri banka kaynağını kullanmıyor, kendi parasını çekiyordu. Kendi parasını çeken kişiye, kendi parasını çektiği için ücret tahakkuk ettirmek o kadar kolay değildi. Nitekim bir çok banka bu komisyonu müşterisine yansıtmadı, kendi giderlerinden karşıladı.

Paylaşımın tüm banka ve ATM’leri kapsamına alması

Kısıtlamaların getirdiği rekabet üstünlüğünün ortadan kalktığı günümüzde, uygulama esasları da aynı olan bankaların ATM’lerini tümüyle birbirlerinin kullanımına açmaları beklenen bir şeydi. Bu kilidi açan anahtar ise, işlemler için ATM’si kullanılan bankaya, menfaatler dengesinin korunması için ödenen ücret oldu. Bankalar arasında yapılan işlemlerin karşılıklı ücretlendirilmesi, ATM’lere büyük yatırım yapmış olan bankaların menfaatini veya haklarını koruyor, onların ATM’lerinden daha fazla işlem yapılacağı için alacakları komisyon ile ödeyecekleri komisyon arasında lehlerine net bir fark olacağından, yatırımlarından ek gelir elde etme olanağını sağlamış oluyor. Az ATM’si olan bankaları düşünürsek, onların kartları daha çok diğer ATM’lerde çalışacağından ödedikleri ücretler tahsil ettikleri ücretlerden fazla olacak, yararlandıkları hizmet için net bir bedel ödemiş olacaklar.

Komisyon alımı

Peki, bankalar ATM yatırımlarını müşterilerine daha önce yansıtıyor muydu? Elbette hayır. ATM yatırımlarını yaparken, bunu banka kartları ile kullanacak olan kendi müşterisine ödetmeyi değil, bu yatırımın sağlayacağı verim artışına güveniyorlardı. Başka kartlara verilen hizmetlerden alınan ek ücretler ise yatırımın geri dönüş süresini kısaltan ek gelirler olarak değerlendirildi.

Peki, şimdi hiç ATM yatırımı yapmamış veya çok az yapmış bankalar, yatırım yapsa bu ATM’ler için ödeyeceği bedelleri neden müşterisine, üzerine kar da koyarak yansıtıyor? Neden bunu uzun döneme yayılmış bir ATM yatırımı harcaması olarak değerlendirmiyor? Kendisi ATM yatırımı yapsaydı bu bedelleri peşin olarak ödeyecek ve hesap sahibi kart hamillerine yansıtamayacaktı. Şimdi hangi gerekçeyle yansıtıyor? Yansıtmakla kalmayıp doğrudan gelir kaynağı olarak kullanıyor?

Tüm bankalar eşit sayıda ATM’ye sahip olsa ve hepsi de dengeli bir şekilde kullanılsa, karşılıklı olarak alınan ve verilen ücretler eşit olacağından kimse birbirlerinden net gelir elde edemeyecekti. Bu durumda böyle bir ücret alışverişinin anlamı kalmayacağından, bankalar birbirlerinin ATM’lerini ücretsiz kullanacaklar, kullandıracaklar, böylece kart kullanıcılarına yansıtılacak ekstra bir gider de söz konusu olmayacaktı. Bu konuda bir eşitsizlik olduğundan, ücret, ATM’lere fazla yatırım yapmış olan bankaların haklarını korumak açısından dengeleyici bir göreve sahip. Bu ücretin kart hamillerine yansıtılmasının etik olup olmadığına bir de bu yönden bakmak gerek. Siz hem yeterli ATM yatırımı yapmayacaksınız, hem de bu hizmeti hazır ATM yatırımlarından alıp, bedelini birkaç katıyla kart hamillerine ödeteceksiniz. Kart hamilleriniz size vadesiz mevduat yatırırken bir kabahat mi işliyorlar ki onları cezalandırıyorsunuz?

Komisyonların müşteriye yansıtılmasında parametreler

Hakkaniyet bankalar arasında ATM kullanımının ücretlendirilmesini gerektiriyor. Ancak uygulamada görüyoruz ki, kart veren bankalar, ATM sahibi olan bankalara ödedikleri ücreti kart hamili müşterilerine yansıtma konusunda çok farklı politikalara sahipler. Bankaların birbirlerine ödeyeceği kullanım ücretleri sabit olduğu halde, bu ücretlerin kart hamiline yansıtılması hususunda tam bir serbestlik bulunmaktadır. Bu noktada bankalar ayrışmaya başlıyor.

Eğer bir banka, kart hamili müşterilerinin başka banka ATM’lerini kullanmasını istemiyorsa, başka banka ATM’sini kullanma ücretini müşterisine yüksek yansıtacaktır. Kendi ATM’lerinin kullanımı beklenen verimliliğe ulaşmamış bir banka bu yöntemi tercih edebilir. Önce kendi kart hamillerinin başka banka ATM’lerini kullanmaktan caydıracak, diğer bankaların müşterilerinin kendi ATM’lerini kullanmasını sağlayıp, ATM’lerini yüksek kapasitede ve yüksek verimlilikle çalıştırmayı amaçlayacaktır.

Eğer bir banka, kart hamili müşterilerinin başka banka ATM’lerini kullanmasını teşvik etmek istiyorsa, başka banka ATM’sini kullanma ücretini müşterisine düşük yansıtacak, hatta hiç yansıtmayacaktır. Bu banka, ATM yatırımı yapmaktansa ücretini ödeyerek hizmeti almayı, bir anlamda ATM hizmetini dış kaynak kullanım yöntemiyle (outsource) çözmeyi tercih ediyor demektir. Veya ATM’leri tam kapasite çalışıyordur ama müşterileri bekleme sürelerinden şikâyetçi olmaya başlamıştır, diğer ATM’lere yönlendirme ihtiyacı vardır. Diğer ATM’leri kullanım ücretini kar marjı koymaksızın aynen yansıtacak ya da masrafı kendisi üstlenecek, müşterisini koruyacaktır.

Nasıl yaklaşılmalı?

Bence sorun, “bedava hizmet yok” anlayışı arkasında müşterilerden ekstra ücret/komisyon tahsil etmekte yatıyor. Bir kart hamilinizin, başka banka ATM’sini kullandığı için o bankaya ödediğiniz ücreti müşterinize yansıtmayı, müşterinize izah edebilirsiniz. Ancak bu ücreti müşterinize ikiye üçe katlayarak yansıtmayı izah edemezsiniz. Bedava karşılıksız hizmet yok söylemi sizi burada kurtarmaz. Çünkü müşteri aldığı hizmetin karşılığını size zaten vadesiz mevduat olarak önceden yatırdı. Vadesiz mevduatın bankacılar için değeri ortada. Vadesiz mevduat artışı, bankaların kaynak maliyetini düşürüyor, düşen kaynak maliyeti, faizleri daha rekabetçi seviyelere çekiyor. Yani, size en değerli kaynağı yaratmış olan vadesiz mevduat müşterisine, hesabından başka banka ATM’si aracılığıyla para çekti diye ceza uyguluyorsunuz? ATM’ler bankalar için maliyet düşürücü bir ürün, böyle bir, müşteri için nasıl ek masraf kaynağı olur? Kaldı ki ATM’lerin ve banka kartlarının yaygınlığı ve ulaşılabilirliği arttıkça, vadesiz mevduatta para tutma oranı da yükseliyor.

Başka hizmetlerden de komisyon alabilirsiniz…

Eğer verdiğiniz hizmetin kaynağını, müşterinizin size yatırdığı vadesiz mevduat olarak görmezseniz, kendi ATM’nizden, hatta gişelerinizden bile ödeme yaptığınızda işlem komisyonu kesebilir hale gelirsiniz. Başka banka ATM’lerinin kullanımı bahanesine bağlamanız da gerekmiyor. Komisyon almak veya ücret tahakkuk ettirmek istediğinizde, belediyelerin veya maliyecilerin yaratıcılığını gösterip, pek çok alandan komisyon/ücret almaya başlayabilirsiniz

Komisyonlar cüzi mi?

Bankalarımız, alınan ücretlerin 3-4 lira gibi küçük miktarlar olduğunu savunabilir. Ancak yaygın ATM ve banka kartı ağının en önemli etkisi, insanları para taşımaktan vazgeçirmesidir. Müşteri gerek duyduğu parayı en yakın ATM’den ihtiyacı kadar çekecektir. Bu miktarlarda genellikle büyük değildir. 10-50 lira arası işlemler oldukça yoğundur. Büyük ödemeler için ATM’lerden para çekmeye gerek yok, bu ödemeler günümüzde internet üzerinden gerçekleştiriliyor veya kendi bankanızın ATM’sinden havale yapabiliyorsunuz. 10 lira çeken müşteriden 4 lira komisyon alırsanız yüzde 40-50 lira çekenden 4 lira alırsanız yüzde 8 işlem komisyonu tahsil etmiş olursunuz. Bu oranları kim savunabilir.

Yasal durum nedir?

Devletin ana görevlerinden biri, sistemin sürekliliği için çatışan çıkarları birbirlerini yok etmeyecek şekilde dengelemektir. Banka kartları konusunda Devlet bu görevini, 5464 sayılı Kredi Kartları ve Banka Kartları Yasası‘nı çıkartmak suretiyle önemli ölçüde yerine getirmiştir.

Kart hamillerinden talep edilecek ücret ve komisyon masrafları konusunda yasa, 24/4 maddesinde “Kart hamilinin yaptığı işlemler nedeniyle, sözleşmede yer almayan faiz, komisyon veya masraf gibi adlar altında hiçbir şekil ve surette ödeme talep edilemez ve kart hamilinin hesabından kesinti yapılamaz” şeklinde bir düzenleme yaparak, kart hizmeti sunan kuruluşların sözleşmelerde göstermedikleri sürece her hangi bir ücret tahsil edemeyeceklerini hükme bağlamıştır. Bu hükümle, müşterilerin, alacakları hizmete ilişkin olarak ne gibi yükümlülükler altına gireceği hususunda önceden bilgi sahibi olması, herhangi bir sürprizle karşı karşıya kalmaması amaçlanmıştır.

Bu durumda bankalarımızın yapması gereken, sözleşmelere bu konuda açık bir madde koymak, başka banka ATM’lerinin kullanılması halinde alacakları komisyonu sözleşme maddesinde açıkça göstermek, oransal bir ücret ise oranı, maktu bir ücret ise ücret tutarını göstermektir. Kapalı ve yuvarlak geçilmiş maddeler bankaları koruyamaz. Kart ücretleri konusundaki yargının yerleşik hale gelmiş kararları açıktır. Ücret sözleşmede açıkça yer almıyorsa tahsil edilememektedir.

Beklenen

Bankaların ATM’leri tüm kart kullanıcılarına açmış olmaları son derece isabetli bir karardı ve beklentilere uygundu. Aksini kamuoyuna açıklamak mümkün olmuyordu. Yurtdışından gelen herhangi biri elindeki banka kartı ile istediği ATM’den para çekebilirken aynı karta sahip yurttaşımız sınırlamalar ve yasaklamalarla karşı karşıya idi.

Ancak komisyon uygulaması konusunda yaşanan tutarsızlıklar ve keyfilik kamuoyunun bu olaya tepki göstermesi sonucunu doğurdu. Üstelik de bankalar bu komisyonu savunmak hususunda maalesef çok zayıf argümanlara sahip. Bu olay, çok daha haklı oldukları kart ücretleri konusunda bile ciddi şekilde hırpalanan bankacılık imajını daha derinden yaralayabilecektir.

Kimseye ek bir maliyet getirmeyecek olan, aksine bankalarda verimlilik artışı yaratacak olan bu paylaşım nedeniyle mevduat sahiplerinin, komisyon mükellefiyeti ile cezalandırılmasını anlamakta zorlanıyoruz. Kamu otoritelerini

bu konuda göreve davet etmek, şüphesiz sistemin mantığına ters bir tutumdur, ancak banka yöneticilerinden de nalıncı keseri anlayışını terk ederek biraz daha sorumlu ve bir tutum içinde olmalarını beklemek kamuoyunun hakkıdır. Bu niteliklere sahip yöneticilere sahip olduğumuzu biliyoruz.

]]> http://www.ilhansungur.com/2009/11/atm%e2%80%99lerin-ortak-kullaniminda-komisyon-sorunu-2112009-dunya-gazetesi/feed/ 1 http://www.ilhansungur.com/2009/06/33/ http://www.ilhansungur.com/2009/06/33/#comments Sun, 07 Jun 2009 13:15:32 +0000 isungur http://www.ilhansungur.com/?p=33 ORTAK NOKTA ATM PAYLAŞIMI
24.07.1998

Son on yılda Banka sektöründe bir devrim yaşandı.: ATM devrimi… ATM (Automated Teller Machines) adı verilen bu makinaların getirdiği imkanlarla banka müşterileri bir anda bankaların mesai saatleri bağımlılığından kurtuldular. Hesaplarında bulunan paralara 24 saat ve kendi kendilerine erişebilme imkanına kavuştular. ATM cihazları bir anda bireysel bankacılığın en vurucu silahı haline geldi. Kısa sürede güvenilirliği de test edildi. Pek çok sınavdan geçti ATM’ler… Bazen bombalandılar, bazen kaba güç saldırılarına hedef oldular, bazen vinçlerle sökülüp kaçırılmak istendiler, bazen molotof kokteyllerine hedef oldular, yakılmak istendiler.  Fakat ATM’ler tüm bu saldırılara büyük bir dirençle karşı koydu. Kendisine emanet edilen paraları kimseye kaptırmadı, çaldırmadı.

ATM’lerden para çalmanın tek yolu olarak onun teknolojisine uıymak, onun kurallarına uymak kaldı. Bu yollarla yapılan dolandırıcılıklar veya hırsızlıklar da asla iyi niyetli kart hamillerine zarar vermedi. ATM’ler güvenilirliklerini defalarca ispatladı.

Günümüz bankacılığında artık, müşterilere ATM’lerden bankacılık hizmetlerini sunmadan bankacılık yapmak olanaksız hale geldi.. Bu nedenle tüm bankalar şube lokallerine ve/veya şehirlerin en işlek merkezlerineATM lobileri kurmaya, müşterilerinin olabileceği her yerde bankacılık hizmetlerini ATM’ler aracılığı ile sunmaya çalışıyorlar. Klasik ATM hizmetlerine yenilerini ekleyerek müşterilerinin daha büyük kısmına self servis hizmet vermeye uğraşıyorlar. Kimileri borsayı, kimileri sigortayı, kimileri hesap açmayı… Hatta repo işlemlerini bile ATM’lere taşımaya uğraşan bankalar olduğunu biliyoruz.

Çok sayıda ATM’e sahip olmak, bankalar açısından hem gelir kaynağı hem de prestij unsuru olarak algılanmaya başlandı. Kabul etmek gerekir ki, yaygın bir ATM ağı, müşterilere büyük kolaylık sağlıyor, bankalarına da ciddi bir gelir ve rekabet gücü kazandırıyor.

Tüm bu nedenler, gerek sektörün eski ve köklü bankaları olsun, gerekse sektöre yeni girmiş büyümeye uğraşan bankaları olsun, tüm bankaları ATM hizmeti sunmaya zorluyor. Hiç bir banka bu dalgaya karşı koyma gücüne sahip değil. Aksine en güçlü bankalar bu dalgayı en şiddetle azdıran fırtına etkisi yapıyorlar. Bu fırtınayı en iyi karşılama yolu da maalesef saklanmak değil, dalganın içinde yer almak oluyor.

Ancak her yeni üründe olduğu gibi ATM yatırımlarında da artık verimlilik ve ekonomiklik kaygıları ön plana çıkmaya başladı. Bankalar bu üründen ne vazgeçebiliyor ne de verimsiz yatırımlar yapmak istiyor. Tüm bankaların ayrı ayrı ATM şebekesi kurmak için yatırım yapması ve her kurulan ATM’nin rekabet gerekçeleri ile, sadece kendi bankasının müşterilerine hizmet vermesi, diğer yurtiçi bankaların kartlarına kapalı tutulması sonucu çoğu ATM atıl kalıyor, yatırımlar geri dönemez hale gelme riskini taşıyor.
Aynı cadde veya sokak veya hipermarket içerisine dizilmiş şubeler veya makineleri sıra sıra hep birlikte görüyoruz. Bazı makinaların başında kuyruklar varken, bazı makinalar ise kullanacak müşteri bekliyor. Bu durum her iki banka için de mutsuzluk kaynağı olmalı. ATM’si boş duran banka, yaptığı yatırımın karşılığını alamıyor, ATM’sinde kuyruk olan banka da, homurdanan mutsuz müşteriler yaratıyor. Neden kuyruktaki insanlar, hemen yanıbaşlarındaki boş duran makinadan hizmet alamazlar? Teknoloji bize bu imkanı verirken biz kullanmamakta direniyoruz.

Ayrıca uluslararası kart kuruluşlarının izni ile çıkarılmış kartlarla ülkemize gelen yabancı kart hamillerine, ülkemizdeki çoğu ATM’yi kullanma izni verilirken, aynı ATM’lerden diğer yurtiçi bankaların kartlarını taşıyan kendi insanlarımıza yasak getirilmesi veya yıurt içindeki milli bankalardan bu hizmeti alamayan insanlarımıza yurt dışına çıktıklarında tüm bankaların ve ATM’lerin hizmet verme yarışı içerisinde olması da, her zaman tartışılan, biraz da yüz kızartan bir nokta olmuştur.

Sistem, az şubeli veya az ATM’li bankalar için gereksiz ölçüde yatırıma zorlayıcı bir hal almaya başlamıştı. Yetersiz sayıda ATM ile vadesiz mevduat kaynağı olarak kullanılabilecek kartla erşilebilen hesaplar açmak kolay olmuyordu. 10 tane ATM’de kullanılabilecek bir kartı müşteriye vermek epeyce uğraşı istiyordu. Bunun sonucu, sokakta yan yana yatan beş ATM’nin yanına o bankanın da altıncısını eklemesi şeklinde tecelli ediyordu.
Olaya milli ekonomi açısından bakarsanız daha da vahim görüntüler ortaya çıkıyor! Tam kapasite kullanılamayan dev bir yatırım, sürekli yapılan tevsi yatırımlarla daha da büyütülüyor, milyonlarca dolar dışarıya aktarılıp heba ediliyor. Mikro açıdan bakıldığında büyüme, gelişme, modernleşme, makro açıdan bakıldığında ciddi bir kaynak israfı.

Büyük ATM şebekelerinden hizmet alımının ise çok ciddi maliyetleri vardı. Maliyet bir yana, büyük ATM ağına sahip bankalar böyle bir paylaşıma istekli de değillerdi. Kuşkusuz, kendi cephelerşinden haklı gerekçeleri de vardı.

Ancak zamanın birşeyleri değiştirdiğini göz ardı etmemek gerekiyor. Dünyanın en büyük yazılım devi haline gelmiş olan Bill Gates’in başına gelenler hepimizi düşündürmeli idi. Kısa süre önce Amerikan Mahkemesi, rakipleri aleyhine aşırı tekelleşiyor gerekçesiyle, Windows işletim sistemleri içerisine İnternet alanındaki en büyük rakibi Netscape’i de dahil ederek satış yapması konusunda Microsoft aleyhine karar vermişti.

Bilgi çağı dediğimiz günümüzde rekabet, hizmet kalitesi ve ürün çeşidi üzerine yoğunlaşıyor. Set çekmeler, yasaklamalar gizlemeler artık rekabet aracı olmaktan çıkıyor. Bu tür rekabetin kendisine veya müşterisine güvenmeme olarak algılanması da mümkün.
Sonuç olarak, gerek ülke ekonomisine katkıda bulunmak, gerekse müşterilerine yaygın ATM ağı ile hizmet verebilmek ve bundan sonraki yatırımlarında daha rasyonel davranabilmek amacı ile, ALTERNATİFBANK, ANADOLUBANK, BANKAPİTAL, CITIBANK, DENİZBANK, EGSBANK, ESBANK, FİNANSBANK, İKTİSAT BANKASI, İNTERBANK, KENTBANK, KOÇBANK, SÜMERBANK, ŞEKERBANK, TEKSTİLBANK VE TÜRK EKONOMİ BANKASI bir araya gelerek, ATM’lerini karşılıklı olarak  kayıtsız ve şartsız kullanıma açma kararı aldılar. ORTAK NOKTA ATM PAYLAŞIM GRUBU böylece doğmuş oldu.

Grup, işlerin takibi ve ortaklık işlemlerinin yürütülmesinden sorumlu olmak üzere kendi içinden beş bankanın temsilcilerini de bir yıllık süre ile “Yürütme Komitesi” olarak atadı. Yürütme Komitesi üyeleri şu anda, EGS Bank, Esbank, Kentbank, Koçbank ve Tekstilbank üyelerinden oluşuyor. Komitede EGS Bank’ı Kubilay Kırman veya Serdar Çavdar, Esbank’ı Eyyüp Yılmaz, Kentbank’ı İlhan Sungur, Koçbank’ı Erk Sengel veya Zafer Bayazıt, Tekstilbank’ı Nur Alver temsil ediyor.

ORTAK NOKTA ATM PAYLAŞIM protokolünü imzalayan tüm bankalar gerek kredi kartlarını gerekse banka kartlarını birbirlerinin ATM’lerinde kullanabileceklerdir.
Grup üyesi bankaların sahip olduğu ATM’lerin sayıları da birbirlerinden çok farklıdır. Bu durum, az sayıda ATM yatırımı yapmış bankalar ile ciddi büyüklüklerde ATM yatırımı yapmış bankalar arasında bir denge kurulmasını zorunlu kılıyordu. Bu denge de işlem başına fiyatlama yoluyla sağlandı. Başka bir bankanın ATM’sini kullanan banka ATM’nin sahibi olan bankaya %1+30 cent ücret ödeyecektir. Böylece ATM cihazı kullanılan banka gelir sağlayacak, yatırım yapmak istemeyen banka da, yatırım yapanların finansmanına, aldığı hizmet ölçüsünde katılmak suretiyle bir bedel ödeyecektir.

Sistem, üyelere hiçbir şekilde yeni yazılım veya donanım maliyeti getirmemiştir. Bu alanda hizmet vermek üzere, 13 bankanın ortaklığı ile kurulmuş ve halen 36 üyesi bulunan, ülkemizin stratejik yatırımlarından Bankalararası Kart Merkezi’nin switch sistemi bu paylaşımın hayata geçirilmesi için yeterli olmuştur. Bu noktada, BKM yönetiminin sağduyulu yaklaşımına da değinmeden geçilmemeli. BKM yönetimini oluşturan çok şubeli ve çok ATM’li bankalarımız, yeni oluşuma şimdilik katılmama yönünde tercihlerini belirtmiş olmalarına rağmen, oluşuma destek vermişler, teşvik etmişlerdir. Asla engelleyici, zorluk çıkarıcı olmamışlardır.

ORTAK NOKTA ATM paylaşımına katılan bankaların müşterileri için, kartlarını kullanabilecekleri ATM’leri tanıyabilmeleri amacıyla, bir logo da oluşturulmuştur. Bu logo, paylaşıma katılan tüm bankaların ATM’lerinde ve kartlarında yer alacağından, müşteriler kartların geçerli olduğu ATM’leri bulabilme konusunda hiç sıkıntı çekmeyecektir.

ORTAK NOKTA adı altında paylaşıma katılan bankaların
ATM sayıları    500’ü
Kart Sayıları    1.000.000’i
aşmış durumdadır. Bankaların yatırım projeksiyonları dikkate alındığında, ATM sayısının yıl sonuna kadar 1.000’i, kart sayısının ise 2.000.000’i geçmesi beklenmektedir.

Her bir bankanın sistemindeki farklılıklar, BKM ile olan ilişkilerindeki farklılıklar, kart portföylerinin yapısı, üyelerin aynı anda tüm kartları ve ATM’lerinin tüm fonksiyonları ile sisteme katılmasına imkan vermemiştir. Başlangıç aşamasında olan ortaklık içerisinde bazı bankaların hiç ATM cihazı yoktur, bazı bankaların ise hem ATM cihazları hem kart sayıları ciddi büyüklüklerdedir. Ancak hiç ATM’si olmayan bankalar dahi, yıl sonuna kadar en az 10 ATM kurma tahhüdünde bulunmuşlardır. Başlangıç aşamasında, 15 bankanın kartları paylaşımda geçerli durumda olup, 7 bankanın ATM’leri hizmet verir durumdadır.

Bu paylaşım şüphesiz ki kart hamilleri için hayatı kolaylaştırdı. Ancak faydası yalnızca kart hamilleri ile sınırlı kalmadı. Ortaklık uygulamaları sayesinde,
•    Bazı bankalar Visa ile, Europay ile veya BKM ile süren üyelik veya  sertifikasyon çalışmalarını  hızlandırdı.
•    Bazı bankalar kart uygulama yazılımlarında, otorizasyon programlarında, takas programlarında veya parametrik bilgilerinde, tek başlarına veya ikili anlaşmalar çerçevesinde çalışırken yakalayamadıkları arızalı noktaları yakaladılar ve giderdiler. Böylece hizmet kaliteleri yükseldi.
Ortak Nokta grubu asla küçük ve orta ölçekli bankalar kulübü olarak algılanmamalıdır. Sistem tüm bankalara açıktır. Ortak protokol de katılımcıların haklarını ve özgürlüklerini kısıtlar nitelikte değildir. Herkesin yararına bir açık sistem oluşturulmuştur. 16 Banka ile başlayan grup şu anda, EGEBANK ve ETİBANK’ın da katılması ile 18 üyeye ulaşmıştır. Durum değerlendirmesi yapan bazı bankaların da katılımı ile grubun üye sayısının çok kısa sürede 20’yi geçeceğini umuyoruz.
Dileğimiz ve beklentimiz, ORTAK NOKTA ATM paylaşımına ülkemizde faaliyet gösteren tüm bankaların katılması ve TÜRKİYE ORTAK ATM AĞI’nın oluşturulmasıdır. Bu dileğimiz de ham bir hayal değil, oldukça gerçekçi bir beklentidir.

İlhan Sungur
Ortak Nokta ATM Paylaşım Grubu
Yürütme Komitesi Başkanı
24.07.1998, İstanbul